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篮球俱乐部创业计划书

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问题1:篮球俱乐部创业计划书1000字

籃球俱樂部創業計劃書1000字【導語】以下是無憂考網整理分享的籃球俱樂部創業計劃書1000字,歡迎閱讀參考! 在籃球運動中,有一個叫籃球俱樂部的職業化組織,他們以組織、管理、訓練、娛樂爲宗旨,利用各種體育設施,進行籃球運動項目的訓練、比賽、競賽等,以增強全民體育意識爲目的。我們致力於以培養、培訓、選拔、輸送優秀籃球運動員爲宗旨,以培訓、選拔、輸送職業籃球人才爲目標。爲籃球運動推廣作出貢獻,成爲全國知名的籃球俱樂部,爲中國體育事業、籃球事業發展服務。 籃球俱樂部發展簡史: 中國籃球協會成立於1956年10月,成立之初是中國國內第一家非職業化的羣衆性體育組織。經過30多年的發展,中國籃球協會現已成爲中國規模最大、實力最強、影響最廣、具有廣泛國際影響的專業性羣衆體育運動組織。 中國籃球協會現擁有運動員名,其中註冊運動員名,註冊教練員名,註冊裁判員名,註冊運動員人數佔全國籃球總數的一半以上。其會員總數近2000萬人,其中國家級會員近200萬人,省級會員4600萬人,市級會員6300萬人。 中國籃協是全國性的,羣衆性的羣衆體育組織,是廣大籃球運動員、籃球管理、籃球競技、籃球競賽活動、籃球科研、籃球文化以及人才培育的綜合性、羣衆性、非營利性社會團體。 中國籃協的宗旨是:服務、參與、發展、奉獻。 中國籃協的使命是:推動籃球運動的發展,組織、管理、推動國內籃球運動的發展,爲全民體育做出應有的貢獻。 中國籃協的指導思想:堅持四項基本原則,圍繞發展體育、服務人民、推動體育事業改革、建設國家體育強國的總目標,圍繞加強體育道德建設、普及和提高全民體育健身意識,爲社會主義精神文明建設服務。 中國籃協的辦會原則:堅持四項基本原則,堅持民主辦會與依法辦事相結合,堅持團結互助與集體決策相結合,堅持服務人民與自我發展相結合。 中國籃協的權力和監督:中國籃協的最高權力機構是中國籃球協會會員代表大會。全國籃球運動的最高領導機構和決策機構是代表大會、理事會和常務理事會。 中國籃協會員的選舉和任免:中國籃球協會代表大會每年召開一次,每屆任期五年,選舉理事和常務理事,理事會每屆任期五年,常務理事會每屆任期五年。全國籃球教練員按比例選舉產生。


问题2:篮球俱乐部创业计划书带有表格

籃球俱樂部創業計劃書帶有表格和表格套式 籃球俱樂部創業計劃書帶有表格和表格套式,請參閱公司簡介,具體見公司章程,如果公司章程中沒有明確要求填寫表格,則該表格應作爲公司名稱使用.下面就是關於創業計劃書的填寫範例。 一.項目名稱:籃球俱樂部創業計劃書中的項目名稱應爲中國籃協籃球俱樂部. 二.項目地址:中國籃球協會籃球俱樂部 三.項目內容:籃球俱樂部四個項目 (一)籃球俱樂部項目內容: 1.籃球俱樂部基本情況:包括場館、教練、教練員、運動員、教練員宿舍、裁判、裁判員宿舍、裁判員宿舍、教練員宿舍樓、球館、球場、球場外草坪、裁判室、運動員宿舍樓、運動員宿舍、裁判員宿舍、運動員宿舍、裁判員宿舍、運動員宿舍樓、裁判員宿舍、運動員宿舍、運動員宿舍、運動員宿舍、運動員宿舍、運動員宿舍、運動員宿舍、遊泳池、遊泳館、遊泳館、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池、遊泳池。 (二)籃球俱樂部項目優勢: 1.中國籃球協會的會員單位。 2.中國籃協的理事單位。 3.中國籃協籃球俱樂部是隸屬中國籃球協會管理的籃球俱樂部。 4.中國籃球協會籃球俱樂部擁有會員人數近4000人。 5.中國籃球協會籃球俱樂部擁有良好的社會聲譽,得到廣大籃球愛好者的認可。 6.中國籃球協會籃球俱樂部擁有雄厚的資金,資金雄厚,有良好的發展前景。 7.中國籃球協會籃球場地面積近5萬平方米,設施齊備,設備先進的籃球館4個,籃球館內設施完善,設備先進,具有現代化的硬件設施。 8.中國籃球協會籃球俱樂部具有豐富的球場、籃球場管理經驗,擁有一套科學的籃球場管理機制,可幫助會員單位解決球場日常管理的難題。 9.中國籃球協會籃球俱樂部擁有一支具有實戰經驗的管理隊伍,能適應各種規模的籃球比賽場地,爲會員單位的發展提供強有力的後盾支撐。 10.中國籃球協會籃球俱樂部以完善的服務、一流的技術、專業的精神受到廣大籃球愛好者的歡迎。


问题3:篮球俱乐部创业计划书ppt

籃球俱樂部創業計劃書ppt模板: 籃球俱樂部這個新詞,乍一看,似乎離我們很遠,其實我們身邊有很多這樣成立自己的籃球俱樂部的俱樂部,比如說,我們的學校,我們的中學,我們的大學,他們的俱樂部成立的時候,都是以班級爲單位,以小組爲單位,以學校爲單位,以俱樂部的形式成立,那麼我們自己的這種以社團爲單位的體育俱樂部(籃球)成立的時候,我們首先需要有一個籃球俱樂部的成立計劃書,在這個計劃書的最後,我們還需要提出我們自己的經營目標,我們的經營目標明確之後,我們再提交申請到相關部門的有關領導辦公室,領導同意之後,我們就可以開始建立我們的籃球俱樂部了。當然,如果我們的申請符合我們的要求,我們還會獲得由相關部門爲我們頒發的營業執照哦~ 當然,有了自己的這個籃球俱樂部之後,我們還得有一個自己的俱樂部,這個俱樂部可以是我們的籃球俱樂部,也可以是其他的可以從事體育相關的工作,比如:我們的學生團隊,我們的運動員團隊,我們的教練團隊,當然我們的俱樂部也少不了自己的場地。那麼,我們的俱樂部的設立,是必須要與自己的團隊,球員,教練團隊等等,相互之間的聯繫緊密,並且,這些團隊的人,又必須是我們自己的人才能成立起來,這樣我們的球隊,或者我們的球隊的核心,又必須是自己人組建的,不然,組建起來之後,就很容易散掉。


问题4:篮球俱乐部创业计划书附录

籃球俱樂部創業計劃書附錄《籃球俱樂部創業計劃書附錄》是2008年中國政法大學出版社出版的圖書,作者是王志軍。內容介紹 本書根據國內外企業成功案例和當前社會環境,借鑑國外企業創業成功案例,結合國內企業實踐,系統闡述了籃球俱樂部創業過程中要解決的幾大核心問題:如何進行團隊管理;如何進行組織管理;如何進行人才管理;如何進行財務管理;如何進行營銷管理;如何進行企業文化管理,以及其他相關問題。 本書既可以作爲體育俱樂部、企業創業、企業管理人員的參考用書,又可以作爲廣大籃球愛好者閱讀的專業參考書。 作者簡介 王志軍,1955年生,男,河南許昌人,高級經濟師。曾任河南省體育局黨組成員,河南省乒乓球運動管理中心主任、總經理(兼)。1992年以來,從事體育產業工作,先後任河南省體育局企業處副處長、處長,河南省乒乓球運動管理中心主任、總經理(兼)。2002年起,任河南省體育總局體育經濟中心主任。主要業績:曾兼任中國國際體育文化交流中心祕書長、中國乒乓球協會專家委員會副祕書長、中國羽毛球協會專家委員會委員、國家體育總局乒乓球國際交流中心祕書長。曾主持多項國家和省、部級課題,參與多項國家、省、部級項目和國際、國內合作課題。在專業報刊上發表文章、專著、譯著三十餘部,獲省部級、國家級科研成果獎和先進個人獎勵十多項。


问题5:篮球俱乐部创业计划书1200

籃球俱樂部創業計劃書1200字【三篇】 【導語】籃球俱樂部創業計劃書1200字(精選三篇) 篇一 假如我有一個籃球俱樂部 假如我有一個籃球俱樂部,我會創建一個全新的、能容納200人左右的籃球俱樂部,我會把俱樂部當做是實現個人價值的一個窗口,一個與外界的溝通的平臺,一個實現人生價值的一個舞臺,成爲俱樂部中的領導者、經營者。 假如我有一個籃球俱樂部,那麼作爲球隊老闆,我會帶領球隊在激烈的市場競爭中不斷進取、不斷創新,爲俱樂部的壯大而奮鬥。 假如我有一個籃球俱樂部,我會把俱樂部作爲與外界溝通的橋梁,把團隊的建設作爲加強球隊凝聚力的重要途徑,把俱樂部的運作作爲實現公司商業價值的有效途徑。 假如我有一個籃球俱樂部,我會用我的誠信待人,用我的努力做事,讓我們的球場變得更美好,讓球技更精湛,讓我的團隊更團結...。 篇二 假如我有一個籃球俱樂部 假設我有一個籃球俱樂部,我會在球場中,用我的激情點燃球場的激情,用我的汗水滋潤球場的激情,用我的汗水澆灌球場的激情;我會在球場中,用我的激情來點燃隊友們的激情,用我的汗水滋潤隊友們的激情;我會在球場中,用我的激情來點燃隊員們的激情,用我的汗水滋潤隊友們的熱情;我會在球場中,用我的激情來點燃隊友們的激情,用我的汗水滋潤隊友們的熱情;我會在球場中,用我的激情來點燃隊友們的激情,用我的汗水滋潤隊友們的熱情;我會在球場中,用我的激情來點燃隊友們的激情,用我的汗水滋潤隊友們的熱情;我會在球場中,用我的激情來點燃隊友們的激情,用我的汗水滋潤隊友們的熱情。 假如我有一個籃球俱樂部,我會在籃球場中,以我最大的熱情投入賽場的每一個角落,用我的激情,用我的汗水,用我的真誠,用我的努力;讓隊員都融入到籃球中,以我的熱情與激情,把球隊帶入輝煌。 假如我有一個籃球俱樂部,我會在球場中,用我的熱情點燃隊友們的激情,用我的汗水,用我的真誠,用我的努力;讓隊員都融入到籃球中,以我的熱情與激情,把球隊帶入輝煌! 【篇三 】 假如我有一個籃球俱樂部 假如我有一個籃球俱樂部,我會創立一個全新的、能夠容納2000人左右的籃球俱樂部,我會把俱樂部當做是實現個人價值的一個窗口,一個與外界的溝通的平臺,一個實現人生價值的一個舞臺。


问题6:篮球俱乐部创业计划书退出策略

籃球俱樂部創業計劃書退出策略(轉) 籃球俱樂部創業計劃書退出策略(轉) 創業者應考慮退出策略,退出策略決定了投資的回報率。投資者應考慮退出策略,一旦退出投資者將損失慘重。所以,制定退出策略是決定退出成敗的關鍵所在。 一、退出策略要避免三高一低 籃球俱樂部創業計劃書退出策略,應注意避免三高一低: 一是投資回報低,這是最主要的。創業者退出籃球俱樂部創業計劃書,如果採用高回報率方式退出,投資者損失慘重,如果採取低回報率退出,投資者將得不償失。 二是投資風險高,這是最關鍵的。根據投融關係,投資者與退出籃球俱樂部創業計劃書項目之間不存在直接利益關係,如果採取高回報率方式退出,投資者將陷入嚴重的投資陷阱。 三是無償退出,這是最關鍵的。目前很多中小企業在經營中遇到的問題,在退出籃球俱樂部創業計劃書時,需要考慮如何避免。 二、退出策略要避免 三三三 投資回報低、風險高、無償還,這是投資者退出籃球俱樂部創業計劃書的主要原因,創業者退出籃球俱樂部創業計劃書應避免三三三: 一是時間滯後,創業初期投資回報低,而且投資期限長達2-3年,如果採用高回報率方式退出,投資者必將陷入高風險陷阱。 二是投資回報低,創業初期投資回報低,而且投資期限長達2-3年,如果採用低回報率方式退出,投資者必將陷入高風險陷阱。 三是無償還,創業初期投資回報低,而且投資期限長達2-3年,如果採用低回報率方式退出,投資者必將陷入高風險陷阱。 三、退出策略要避免一投盡 投資回報低、風險高、無償還,這是投資者退出籃球俱樂部創業計劃書的主要原因,創業者退出籃球俱樂部創業計劃書應避免一投盡: 一是時間滯後,創業初期投資回報低,而且投資期限長達2-3年,如果採用高回報率方式退出,投資者必將陷入低風險陷阱。 二是投資回報低,創業初期投資回報低,而且投資期限長達2-3年,如果採用低回報率方式退出,投資者必將陷入高風險陷阱。


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