Chiến lược Nhóm 2006-2010

Hoạt động Nhóm

Nhu cầu tiếp cận và chia sẻ thông tin là một trong những nhân tố cơ bản thúc đẩy các thành viên của CIFPEN, vốn là các TCPCP Việt Nam mới được thành lập và còn non trẻ, tham gia vào hoạt động nhóm. Tuy nhiên, với tập quán và thói quen hoạt động nhỏ lẻ, quan tâm đến tổ chức mình nhiều hơn là hợp tác và hoà đồng vào một cộng đồng chung của xã hội dân sự ở Việt Nam, bước đầu duy trì hoạt động nhóm và các hoạt động hợp tác khác vì một mục tiêu chung còn là một khó khăn đối với CIFPEN. Mặt khác, hoạt động nhóm một cách hệ thống là một vấn đề còn mới đối với các tổ chức và cá nhân trong nước. CIFPEN hiện đang giải quyết vấn đề này bằng cách xây dựng năng lực và thói quen hoạt động nhóm cho các tổ chức thành viên và khẳng định sự cam kết cũng như lợi ích của tham gia hoạt động nhóm bằng văn bản này và các hoạt động tiếp theo nhằm biến văn bản này thành hiện thực.

Năng lực phát triển tổ chức của các thành viên

Hầu hết các tổ chức thành viên của CIFPEN đều mới thành lập trong khoảng thời gian 3 đến năm 5 năm vừa qua. Các cán bộ cốt cán của các tổ chức này hầu hết đều xuất thân từ các cán bộ trước đây làm việc trong các cơ quan chức năng của Chính phủ. Vì vậy các cơ cấu quản lý tổ chức của các thành viên hầu hết đều mang nặng đặc trưng của các cơ quan chính phủ nhiều hơn là một tổ chức Phi Chính phủ. Nhiều tổ chức chưa xác định được rõ ràng mục tiêu cũng như chiến lược phát triển tổ chức của mình. Lực lượng cán bộ trẻ của các tổ chức thành viên hầu hết đều mới tốt nghiệp các trường đại học và còn thiếu kinh nghiệm. Ngoài ra, cơ sở vật chất của các tổ chức thành viên như văn phòng và trang thiết bị thiết yếu còn thiếu và lạc hậu nên chưa đáp ứng được yêu cầu hoạt động của các tổ chức.

Phản ánh tiếng nói của người nghèo và các tổ chức cộng đồng

Đây là một trong những mục tiêu của CIFPEN và là mối cam kết của các thành viên song hiện đang là một thánh thức lớn đối với các tổ chức mới thành lập, khi mối quan tâm hàng đầu của các tổ chức này là vấn đề tự huy động nguồn tài chính để đảm bảo sự tồn tại sống còn của tổ chức. Nhiều hoạt động xây dựng năng lực cho các tổ chức cộng đồng, đóng góp ý kiến xây dựng chính sách và vận động chính sách đã được thực hiện song chủ yếu ở các tổ chức đã được thành lập từ lâu, có nguồn kinh phí cho hoạt động thường nhật và có nguồn tài trợ từ các dự án phát triển. Ngoài ra, năng lực và kỹ năng phân tích, phản hồi và vận động chính sách và các kỹ năng vận hành các dự án phát triển khác của nhiều tổ chức thành viên của CIFPEN vẫn còn hạn chế.

Một đội ngũ chuyên gia giỏi

Bù lại những điểm còn hạn chế nói trên, hầu hết các tổ chức thành viên của CIFPEN đều đặc trưng bởi một đội ngũ chuyên gia đầu ngành xuất sắc trong các lĩnh vực nông, lâm, ngư nghiệp, bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, y tế, sức khoẻ, và có hiểu biết sâu sắc về các cộng đồng người nghèo, dân tộc thiểu số và các nhóm còn gặp nhiều khó khăn khác trong khắp các vùng nông thôn, thành thị, miền núi và miền xuôi trong cả 3 miền Bắc, Trung và Nam Việt Nam. Chính đặc trưng này đã mang lại những đóng góp to lớn của các tổ chức Phi Chính phủ Việt Nam trong thập kỷ vừa qua vào quá trình xoá đói giảm nghèo thông qua các hoạt động chuyển giao kỹ thuật và công nghệ mới cho người dân, đặc biệt là người nghèo và đồng bào các dân tộc thiểu số.

Một lực lượng tiên phong trong thẩm định và phản biện xã hội

Với sự phát triển còn rất non yếu của các tổ chức xã hội dân sự ở cấp cộng đồng, các tổ chức phi chính phủ Việt Nam nói chung và các tổ chức thành viên của CIFPEN nói riêng hiện đang là lực lượng tiên phong trong các tổ chức xã hội dân sự ở Việt Nam mang tiếng nói và nguyện vọng của người dân đến các cơ quan Chính phủ, đi đầu trong các hoạt động thẩm định và phản biện, các hoạt động đóng góp ý kiến và vận động chính sách.

Trên cơ sở năng lực hiện tại và các chính sách ngày càng rộng mở của chính phủ Việt Nam cho hoạt động của các tổ chức xã hội dân sự, CIFPEN đã đưa ra một số định hướng chiến lược cho mình trong giai đoạn 2006-2010 như sau:

#	Các hướng chiến lược chính	Mục tiêu đóng góp chủ yếu
1	Xây dựng năng lực hoạt động nhóm cho các thành viên thông qua việc kiện toàn các qui định về quản lý và tổ chức hoạt động Nhóm, xem xét cam kết tham gia của các thành viên, duy trì tổ chức hoạt động Nhóm, xây dựng cơ sở dữ liệu và các kênh trao đổi thông tin của Nhóm, tập huấn về quản lý và tổ chức hoạt động Nhóm, xây dựng cơ sở vật chất và tài chính cho Nhóm.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 1.
2	Tăng cường tổ chức các hoạt động chia sẻ thông tin giữa các tổ chức thành viên và các cơ quan chính phủ thông qua các hoạt động họp, hội thảo, diễn đàn và các phương tiện thông tin đại chúng về các vấn đề liên quan đến ANLT và giảm nghèo, nâng cao vai trò của các tổ chức xã hội dân sự ở Việt Nam.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 2 và 3.
3	Hỗ trợ việc xây dựng năng lực phát triển tổ chức cho các thành viên thông qua tổ chức đánh giá và xây dựng chiến lược phát triển tổ chức cho các thành viên và hỗ trợ các thành viên từng bước thực hiện.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 1.
4	Xây dựng năng lực về quản lý, thiết kế và thực hiện các dự án phát triển thông qua tập huấn và thực hiện dự án tại hiện trường cho các cán bộ của các tổ chức thành viên nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ của các tổ chức thành viên cho người nghèo và các nhóm người còn chịu thiệt thòi khác.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 1.
5	Hỗ trợ các tổ chức thành viên tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động/dự án, các nghiên cứu và xây dựng mô hình về chuyển giao công nghệ, đóng góp trực tiếp vào an ninh lương thực và giảm nghèo.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 1.
6	Hỗ trợ các tổ chức thành viên tiến hành các hoạt động thẩm định và phản biện trong các lĩnh vực sử dụng tài nguyên, môi trường, y tế …vv, và các chương trình dự án liên quan. Tổ chức chuyển tải kết quả đến các cơ quan chính phủ.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 3.
7	Xây dựng năng lực cho các cán bộ của các tổ chức thành viên về phân tích và phản hồi chính sách.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 1 và 3.
8	Hỗ trợ cho các tổ chức thành viên xây dựng chiến lược và bước đầu thực hiện một số hoạt động tập trung xây dựng năng lực cho các tổ chức xã hội dân sự cấp cơ sở.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 1.
9	Bước đầu hỗ trợ cho các tổ chức thành viên xây dựng chiến lược và tiến hành một số các hoạt động phản hồi chính sách và đóng góp xây dựng chính sách trên cơ sở nguyện vọng của người nghèo, phụ nữ và các nhóm người còn chịu thiệt thòi khác trong xã hội.	Đóng góp chủ yếu cho mục tiêu 3.
10	Tăng cường thúc đẩy quan hệ hợp tác với các tổ chức trong nước và quốc tế, các nhà tài trợ nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động, hỗ trợ thêm nguồn lực cho hoạt động của CIFPEN.	Đóng góp cho cả 3 mục tiêu.

Bằng nội lực của các thành viên, CIFPEN sẽ phấn đấu thực hiện theo 10 hướng chiến lược nói trên. CIFPEN cũng mong muốn hợp tác và kêu gọi sự hỗ trợ của các tổ chức khác, các nhà tài trợ trong nước và quốc tế để có thể thực hiện thành công mục tiêu của Nhóm và các định hướng chiến lược nói trên.